10 clés pour l'avenir de mon exploitation

10 clés  :
- S’autoriser à rêver
- Déchiffrer un monde de plus en plus complexe, un besoin d’y voir clair
- Définir les facteurs bloquants : le critère financier, mais pas seulement, le poids de la société, le regard de mes voisins, des associés, de la famille, la personnalité pour gérer le risque.
- Définir les facteurs extérieurs
- Définir les facteurs internes
- Adopter la posture d’un chef d’entreprise. Je regarde les choses sous un nouvel angle.
- Clarifier ses valeurs et ses motivations. Pourquoi je me lève le matin ?
- S’aider de méthodes pour définir mes objectifs
- Etablir un plan d’actions : Savoir qui peut m’aider, mettre les choses sur la table avec ses proches, appréhender le risque, évaluer les compétences à acquérir par de la formation, réaliser mon plan d’actions.
- Se mettre en situation grâce à 8 cas concrets  :
. acquérir de la reconnaissance
. deux visions différentes qui ont su se rejoindre
. nous sommes confortés dans notre projet de vinification et commercialisation
. j’arrête le lait ou pas ?
. j’intègre un nouvel associé
. j’ai mis mes compétences au service des autres
. Quel projet pour mon installation ?
. Anticiper ma transmission
 
Des fiches outils  : mind map, 50 questions, valeurs, motivations, méthodes AVEC et Dynamic Strategy