Recevoir pour donner

La dynamique du don est constamment à l’œuvre dans nos organisations car c’est
un des moteurs de l’activité économique et sociale. À condition néanmoins que
les dons circulent librement entre les personnes. Quelles sont les conditions
de cette circulation ? Et quelles sont celles qui la bloquent ? Un tel
dysfonctionnement est effectivement chose courante dans les entreprises : dons
du collaborateur ou du manager qui ne sont ni vus ni reçus, dons arrachés sans
consentement aux équipes, dons empêchés par les processus gestionnaires. Il en
résulte des frustrations et des ressentiments qui provoquent des tensions dont
la source est souvent incomprise par les managers et les collaborateurs eux-
mêmes. Cet ouvrage permet de mieux comprendre certaines situations induites
par des dons qui, n’arrivant pas à circuler, se tarissent et perturbent
profondément les relations de travail. En se fondant sur des cas stylisés
tirés de situations réelles, il montre combien la capacité à recevoir est
fondamentale pour assurer la circulation des dons : les dons qui ne sont pas
reçus sont perdus. Pour éclairer cette circulation, l’ouvrage fait appel à la
loi du don découverte par Mauss, et l’enrichit doublement. Il procure aussi
des clés à ceux et celles qui veulent reconnaître et encourager la circulation
des dons et participer à ce mécanisme social à la fois puissant et délicat.