Organisations hautement durables. Gouvernance, risques et critères d'apprentissage

Le « développement durable » est un projet de société
séduisant qui reste relativement théorique en raison du déficit de retours
d’expériences opérationnelles et méthodologiques. Organisations hautement
durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre et d’accompagner
la mise en pratique du développement durable au sein d’entreprises et
d’organismes publics. À ce titre, cet ouvrage :– définit le
concept d’organisation hautement durable en s’appuyant sur les notions de
risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : « le capital
critique » ;– identifie les stades d’apprentissage
organisationnel en vue d’atteindre les caractéristiques d’une organisation
hautement durable et responsable ;– souligne l’intérêt des indicateurs
et pointe leurs dérives d’usage ;– propose des méthodes
d’aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en place d’une
stratégie et d’un plan d’actions développement durable
;– aborde les difficultés opérationnelles du changement
organisationnel et discute des moyens et des leviers d’actions pour les
dépasser ;– soulève l’importance du rôle de la gouvernance dans
ce cadre et propose des fondements et des critères de son évaluation.Illustré
de nombreux exemples et d’expériences de terrain, cet
ouvrage repose sur un partage des pratiques et sur une approche
scientifique. Il propose une ingénierie avec de véritables outils
politiques, organisationnels et techniques pour aider les dirigeants
d’entreprises et d’organismes publics à opérer un changement vers un
nouveau schéma d’organisation axé sur la gestion des problématiques
environnementales et sociétales.Organisations hautement
durables s’adresse aux décideurs, aux analystes, aux ingénieurs et aux
consultants qui ont à répondre à une demande particulière en matière de développement
durable et de responsabilité sociétale.